中略咨詢利用豐富的企業管理實踐經驗,結合企業不同階段需求及不同管理基礎,量身為企業提供“戰略規劃、企業文化、人力資源、組織變革、集團管控、流程再造、人才梯隊、勝任力測評、管理培訓、品牌建設”等領域系統的、專業的、成功的咨詢解決方案,提升企業管理效率和管理價值,促進企業基業長青。

企業文化

戰略規劃

人力資源管理咨詢

綜合管理

企業文化在企業管理中的困惑:

1、卓越企業的核心價值觀趨同,文化感知差異大。

2、企業使命、愿景與員工認知存在著落差,員工缺乏文化實踐的正確指導。

3、企業文化“看起來很美、說起來很甜、做起來很難”,企業現有的管理體系缺乏對企業文化落地的有效管理和支撐。

4、企業文化建設的“虛”與“實”存在沖突,社會責任導向的文化觀和經營現實導向的利潤觀常常沖突,優秀的理念難以在管理實踐中得到堅守。

 

針對以上問題,中略咨詢公司的顧問在企業文化管理咨詢實踐中,總結出“企業文化建設、企業文化管理和企業文化落地”三個技術體系形成完整的企業文化管理體系。繼而給出一整套操作性很強的文化審計、文化宣貫、文化教育、文化培訓、文化考核評估的作業體系和管理工具;使企業快速掌握打造“企業優勢文化力”的企業文化建設能力。

 

中略咨詢戰略咨詢為所有有志于實現長期永續發展的中外企業提供戰略規劃咨詢服務。
服務涵蓋從公司戰略規劃、戰略管理、戰略支撐體系建設、戰略實施輔導、戰略績效評估等全套綜合性戰略解決方案。在多年的咨詢實踐中,尤其是當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻,中略咨詢發現,中國企業戰略管理荒蕪的癥結,體現在:

1、高層缺乏進行戰略規劃所必需的認知和技能
2、缺乏長期發展戰略規劃,戰略調整頻繁
3、戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制
4、企業對市場和競爭環境缺乏客觀分析和全面認知
5、缺乏明確的切實可行的戰略目標  
6、戰略計劃難以得到中高層領導的理解和支持
7、戰略規劃靈活性不足,未考慮外部環境的變化
8、管理者對戰略規劃的性質認識不清

針對中國企業當前環境下的特殊需求,中略咨詢提供的企業戰略咨詢解決方案重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、公司治理結構、集團管控模式等重點、熱點問題。

 

 

人力資源管理咨詢,即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務,目前特別是在于為企業構建完善的人力資源管理體系,對企業的意義主要體現在三個方面:


一、全面發現企業存在的人力資源管理相關問題;
二、解決這些問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施;
三、傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。


人力資源管理咨詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略,使戰略性人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一,中略咨詢將通過人力資源整體戰略定位、職能戰略定位與人力資源規劃,建立全面、可操作的戰略性人力資源管理體系,為您提供最完善的人力資源咨詢服務。

 

 


      企業的發展離不開組織變革,內外部環境的變化,企業資源的不斷整合與變動,都給企業帶來了機遇與挑戰,這就要求企業關注組織變革。
      組織變革是企業發展的發動機,是企業戰略執行的第一動力。在目前內外部環境發生劇烈變化的情況下,企業戰略實施面臨重大挑戰。靠什么能夠帶領企業走出危局,靠什么能夠整合企業有限的資源,靠什么持續打造企業核心競爭能力?
      多年的管理實踐和豐富的咨詢經驗告訴我們,組織變革是實現企業戰略的關鍵要素。


主要管理咨詢模塊包括:



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